原公告的采購項目編號：GDYD260009
原公告的采購項目名稱：廣東醫科大學附屬第二醫院數據治理及應用項目
首次公告日期：2026年01月21日
更正事項：采購文件
更正原因：采購需求發生調整
更正內容：
序號 | 原采購文件內容 | 更正后內容 |
《第二章 采購需求》→附表一：數據治理及應用 | ||
1 | 2.數據治理咨詢服務： 模塊詳細參數組建數據治理工作小組在入場第一時間幫助我院完成數據治理工作組的組建。數據治理工作組由我院院領導以及醫院臨床科室、職能科室、承建商組成。數據治理工作組的職責：制訂數據治理戰略及具體目標、數據治理規章制度和細則，明確管理組織的各級角色和職責，建立有效的數據管控機制和數據質量問題處理機制，實現常態化監管和質量問題閉環管理。構建數據組織領導機制協助醫院完成構建數據組織領導機制、標準規范機制、培訓教育機制等工作，以確保數據治理工作的規范性和有效性。制定數據相關規范協助醫院制定清晰的數據相關流程規范，以協助實現以下目標：1.數據有明確和準確的定義；2.數據有明確的責任方；3.數據有清晰的存儲方式與合理的時間期限；4.數據加工方法明晰；5.數據訪問方式與控制明確；數據內容符合標準要求與質量要求等。搭建數據標準體系協助醫院數據治理工作組成員以及業務組人員搭建數據標準體系，涵蓋參考已有標準，結合現有醫療系統、業務流程，開展數據標準體系的建立、實施、修改等工作。數據現狀調研需根據《三級醫院評審標準》、《電子病歷系統應用水平分級評價標準（試行）》等標準對數據質量的要求，展開精細化條款研讀，并結合醫院數據需求、現狀，制定調研表，開展調研，涵蓋以下內容：1.對標權威標準，全方位分析數據質量現狀結合《三級醫院評審標準》、《電子病歷系統應用水平分級評價標準（試行）》等評審對數據質量要求，展開精細化條款研讀，從醫院業務、組織管理、信息系統等多維度全面分析現狀與標準差距。2.深入調研，獲取實際需求為更清晰了解醫院對數據應用的內容與質量要求，咨詢專家團隊需針對管理應用需求、數據現狀、信息化現狀等情況，深入科室進行詳細調研，匯制實際需求分析報告，報告包含調研指標對標對照表，目前情況、定位差距。在后期數據治理工作中，咨詢專家團隊也需要進行持續性溝通的調研，以滿足醫院數據治理要求和臨床使用需求。數據治理差距分析匯報根據實際掌握的醫院數據質量現狀、醫院信息化建設現狀，科室調研等情況向醫院進行結果匯報。定制化數據治理改造方案需結合數據治理及評審目標，量身定制數據治理改造方案，包括以下內容：1.數據結構改造方案：結合醫院數據情況提供數據結構改造方案，包括數據定義與分類、主數據、參考數據、質量評估類等內容；2.業務流程改造方案：數據治理是確保醫院數據質量、安全和合規性的關鍵活動，而這些活動直接影響到醫院的業務流程的效率和效果，結合數據治理的目標成果，對業務流程中的瓶頸和問題提出對應的改造方案，并采取相應的措施進行改進。3.數據安全保護改造方案：咨詢專家團隊在協助醫院開展數據治理的過程中，需針對數據的存儲、備份、患者隱私等提供對應的改造方案，保證數據安全，促進醫院順利開展數據安全管理工作。4.數據治理計劃管理：咨詢專家團隊需提供整體的數據治理計劃，需以業務域為維度劃分完成時間并進行全程改造跟進，即根據定制化改造方案，結合我院信息化建設的實際情況和目標達成時間，制定改進措施計劃，計劃中應包含需改進的所有信息化相關建設廠商及對應改進時間等內容。數據治理培訓協助醫院開展醫療數據治理相關內容培訓，包括改造業務流程、系統功能、系統操作、數據安全等內容。培訓形式包括理論教學、實操演練、沙盤模擬實戰等，以確保參訓人員能夠全面理解和掌握相關知識。數據治理進度跟蹤及指導根據數據治理定制化改造方案，對我院數據治理工作進行指導及進度跟蹤。包含以下方面：1. 改造進度跟進需根據工作計劃，全程跟蹤數據治理的工作進度：1）數據結構改造跟蹤：結合數據結構改造方案和計劃，跟進改造進度，包括數據定義與分類、主數據、參考數據、質量評估類等內容的改造進度。2）業務流程改造跟蹤：結合業務流程改造方案和計劃，跟蹤需改造的各業務流程進度。定期向院方負責人匯報，如發現風險與問題，及時變更方案并提交給院方審核。4）用戶培訓跟蹤：結合數據治理的整體方案和計劃，跟進醫院各科室的業務流程、系統操作等方面培訓進度、質量跟蹤。5）數據安全與隱私保護改造跟蹤：結合數據安全與隱私保護改造方案和計劃，跟進數據安全管理工作進度。2. 改造效果確認數據結構改造、業務流程改造、業務功能改造、系統操作改造、數據安全與隱私保護改造貫徹整個治理流程，咨詢專家團隊需不斷地確認我院的改造是否滿足《三級醫院評審標準》《電子病歷系統應用水平分級評價標準（試行）》有關指標與數據質量的要求；在改造過程中，針對不合格的改造內容保持持續溝通。3.方案優化及持續性服務1）針對數據治理過程中，咨詢專家團隊需針對各方提出的質疑點或建議點等內容進行改造方案優化。2）持續性服務針對本次數據治理的效果及情況，咨詢專家團隊需結合我院信息化建設的持續性發展給予合理的改造建議，從而滿足后續數據應用。組建評審指標(數據)工作組輔導建議醫院質量數據工作組。明定醫院三級質量數據管理職責(質管部/職能科室/臨床科室)明定指標管理者(科室)與數據提供者的職責與具體工具內容確保以上工作組以及職責分工的永續運行制度質量指標(數據)管理規范制定質量指標管理制度(指標分類、管理層級、異常追蹤、數據核查)制定質量數據驗證作業流程與表單制定確保質量數據真實性的獎懲辦法搭建質量指標管理體系建置指標管理系統(軟件)兼容各類現有數據提取的來源?整合一全院質量指標平臺指標管理建置：圖形區、數據區、名片管理、預警區、院科兩級考核區、三級職責管理區指標異常追蹤閉環模塊：異常啟動的追蹤方式培訓：現場指導各科室指標系統操作質量指標(數據)現況調研結合現場調研與在線分析，分析現有數據的偏差以及收集困難點調研內容涵蓋醫院等級評審五大章指標(不含公立醫院績效考核)、病案首頁數據、省中臺交換數據、各管理系統數據(如手麻、院感)以及手工登記數據質量指標(數據)差異分析體檢報告醫院評審指標體檢分析報告，共計完成3次，第一次調研后、第二次三個月后、第三次半年后。質量指標(數據)口徑、提取輔導與培訓依據第一次體檢報告，確認各提報科室質量數據的脆弱項目進行數據提報科室的現場調研、數據核查、口徑確認、指標定義厘清(預計3天24小時)提供全國參考值培訓：目標值擬定的方法培訓培訓：利用AI輔助工具的數據核查方式培訓：數據感知能力培訓：指標異常的質量改善方法質量指標(數據)追蹤建置醫院數據平臺(TQM)三級自動異常與風險追蹤功能服務期間，每月專家數據真實性審查與分析建立院領導監管質量數據管理的模塊，進行異常與改善的全面監管
| 2.數據治理咨詢服務： 模塊詳細參數組建數據治理工作小組在入場第一時間幫助我院完成數據治理工作組的組建。數據治理工作組由我院院領導以及醫院臨床科室、職能科室、承建商組成。數據治理工作組的職責：制訂數據治理戰略及具體目標、數據治理規章制度和細則，明確管理組織的各級角色和職責，建立有效的數據管控機制和數據質量問題處理機制，實現常態化監管和質量問題閉環管理。構建數據組織領導機制協助醫院完成構建數據組織領導機制、標準規范機制、培訓教育機制等工作，以確保數據治理工作的規范性和有效性。制定數據相關規范協助醫院制定清晰的數據相關流程規范，以協助實現以下目標：1.數據有明確和準確的定義；2.數據有明確的責任方；3.數據有清晰的存儲方式與合理的時間期限；4.數據加工方法明晰；5.數據訪問方式與控制明確；數據內容符合標準要求與質量要求等。搭建數據標準體系協助醫院數據治理工作組成員以及業務組人員搭建數據標準體系，涵蓋參考已有標準，結合現有醫療系統、業務流程，開展數據標準體系的建立、實施、修改等工作。數據現狀調研需根據《三級醫院評審標準》、《電子病歷系統應用水平分級評價標準（試行）》等標準對數據質量的要求，展開精細化條款研讀，并結合醫院數據需求、現狀，制定調研表，開展調研，涵蓋以下內容：1.對標權威標準，全方位分析數據質量現狀結合《三級醫院評審標準》、《電子病歷系統應用水平分級評價標準（試行）》等評審對數據質量要求，展開精細化條款研讀，從醫院業務、組織管理、信息系統等多維度全面分析現狀與標準差距。2.深入調研，獲取實際需求為更清晰了解醫院對數據應用的內容與質量要求，咨詢專家團隊需針對管理應用需求、數據現狀、信息化現狀等情況，深入科室進行詳細調研，匯制實際需求分析報告，報告包含調研指標對標對照表，目前情況、定位差距。在后期數據治理工作中，咨詢專家團隊也需要進行持續性溝通的調研，以滿足醫院數據治理要求和臨床使用需求。數據治理差距分析匯報根據實際掌握的醫院數據質量現狀、醫院信息化建設現狀，科室調研等情況向醫院進行結果匯報。定制化數據治理改造方案需結合數據治理及評審目標，量身定制數據治理改造方案，包括以下內容：1.數據結構改造方案：結合醫院數據情況提供數據結構改造方案，包括數據定義與分類、主數據、參考數據、質量評估類等內容；2.業務流程改造方案：數據治理是確保醫院數據質量、安全和合規性的關鍵活動，而這些活動直接影響到醫院的業務流程的效率和效果，結合數據治理的目標成果，對業務流程中的瓶頸和問題提出對應的改造方案，并采取相應的措施進行改進。3.數據安全保護改造方案：咨詢專家團隊在協助醫院開展數據治理的過程中，需針對數據的存儲、備份、患者隱私等提供對應的改造方案，保證數據安全，促進醫院順利開展數據安全管理工作。4.數據治理計劃管理：咨詢專家團隊需提供整體的數據治理計劃，需以業務域為維度劃分完成時間并進行全程改造跟進，即根據定制化改造方案，結合我院信息化建設的實際情況和目標達成時間，制定改進措施計劃，計劃中應包含需改進的所有信息化相關建設廠商及對應改進時間等內容。數據治理培訓協助醫院開展醫療數據治理相關內容培訓，包括改造業務流程、系統功能、系統操作、數據安全等內容。培訓形式包括理論教學、實操演練、沙盤模擬實戰等，以確保參訓人員能夠全面理解和掌握相關知識。數據治理進度跟蹤及指導根據數據治理定制化改造方案，對我院數據治理工作進行指導及進度跟蹤。包含以下方面：1. 改造進度跟進需根據工作計劃，全程跟蹤數據治理的工作進度：1）數據結構改造跟蹤：結合數據結構改造方案和計劃，跟進改造進度，包括數據定義與分類、主數據、參考數據、質量評估類等內容的改造進度。2）業務流程改造跟蹤：結合業務流程改造方案和計劃，跟蹤需改造的各業務流程進度。定期向院方負責人匯報，如發現風險與問題，及時變更方案并提交給院方審核。4）用戶培訓跟蹤：結合數據治理的整體方案和計劃，跟進醫院各科室的業務流程、系統操作等方面培訓進度、質量跟蹤。5）數據安全與隱私保護改造跟蹤：結合數據安全與隱私保護改造方案和計劃，跟進數據安全管理工作進度。2. 改造效果確認數據結構改造、業務流程改造、業務功能改造、系統操作改造、數據安全與隱私保護改造貫徹整個治理流程，咨詢專家團隊需不斷地確認我院的改造是否滿足《三級醫院評審標準》《電子病歷系統應用水平分級評價標準（試行）》有關指標與數據質量的要求；在改造過程中，針對不合格的改造內容保持持續溝通。3.方案優化及持續性服務1）針對數據治理過程中，咨詢專家團隊需針對各方提出的質疑點或建議點等內容進行改造方案優化。2）持續性服務針對本次數據治理的效果及情況，咨詢專家團隊需結合我院信息化建設的持續性發展給予合理的改造建議，從而滿足后續數據應用。
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《第四章 評標》→“3.詳細評審” | ||
1 | 擬投入本項目人員情況2 (6.0分) 技術負責人（最高得6分）： 對技術負責人（1人）的以下證書進行評審，每滿足一項得2分： (1)信息系統管理工程師； (2)系統分析師； (3)系統架構設計師。 【注：須同時提供人員身份證、證書復印件及投標截止時間前6個月內任意1個月的社保證明材料并加蓋投標人公章，不提供或提供不全不得分。不得與其他擬定投入人員重復?！?/span> | 擬投入本項目人員情況2 (6.0分) 技術負責人（最高得6分）： 對技術負責人（1人）的以下證書進行評審，每滿足一項得2分： (1)信息系統項目管理師； (2)系統分析師； (3)系統架構設計師。 【注：須同時提供人員身份證、證書復印件及投標截止時間前6個月內任意1個月的社保證明材料并加蓋投標人公章，不提供或提供不全不得分。不得與其他擬定投入人員重復?！?/span> |
2 | 擬投入本項目人員情況3 (6.0分) 架構設計師（最高得6分）： 對架構設計師（1人）的以下證書進行評審，每滿足一項得2分： (1)信息系統管理工程師； (2)軟件設計師； (3)系統架構設計師。 【注：須同時提供人員身份證、證書復印件及投標截止時間前6個月內任意1個月的社保證明材料并加蓋投標人公章，不提供或提供不全不得分。不得與其他擬定投入人員重復?！?/span> | 擬投入本項目人員情況3 (6.0分) 架構設計師（最高得6分）： 對架構設計師（1人）的以下證書進行評審，每滿足一項得2分： (1)信息系統項目管理師； (2)軟件設計師； (3)系統架構設計師。 【注：須同時提供人員身份證、證書復印件及投標截止時間前6個月內任意1個月的社保證明材料并加蓋投標人公章，不提供或提供不全不得分。不得與其他擬定投入人員重復?！?/span> |
其他內容不變
更正日期：2026年01月23日
1.更正公告為原采購公告、原采購文件不可分割的部分，原采購公告、原采購文件相應條款與本公告有不一致之處，以本公告為準。請供應商務必按照更正后的內容編制投標/響應文件，本公告發布，視同書面通知所有潛在供應商。
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1.采購人信息
名 稱：廣東醫科大學附屬第二醫院
地 址：廣東省湛江市霞山區民有路12號
聯系方式：0759-237 2386
2.采購代理機構信息
名 稱：廣東遠東招標代理有限公司
地 址：湛江經濟技術開發區綠華路48號華都匯7號綜合樓1109號辦公室
聯系方式：0759-237 0703
3.項目聯系方式
項目聯系人：倪小姐
電 話：0759-237 0703